HOUSEGEAR

話說平常休閒陪家母看一些老電影是我的樂趣之一，在這樣多電影裡面有幾部是我百看不膩的，

刺激1995就是其中之一。(重申:蕭山克監獄的救贖才是真的片名)

這部片在當年上映的時候票房很差，是靠後來錄影帶出租才打平的，

但後來本片的評價都很高，尤其是在IMDB是常年的冠軍。

扯遠了，總之這是一部值得一看再看，哪個片段坐下來回味都

會有新感想的好電影。

總之我先把本文的結論寫在這邊

[就好比得獎電影不一定是賣座電影，

  在BIM的運用中有好萊屋式運用，也有惦惦吃三碗公型的運用，

企業在發展中優先要做的便是清楚目前該發展的方向]

以下正題

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話說在本月中我接受林煒郁、黃郅堯建築師的邀請，到台北市建築師公會發表

[從BIM顧問的角度來看BIM的結與解]專題，也受到很多建築師前輩的指點。

在發表中有一段是[目前企業BIM運用的誤區]

(圖一:BIM運用的誤區，也是造成BIM缺乏生產力的主因之一)

獲得很多的迴響，另外日前也有跟一些學校老師聊到BIM競賽與

學生投入業界的BIM實務問題，我這邊整理一下這些問題發表些想法。

一般來說我把BIM的運用"方向"分為四類，並沒有絕對的那些運用是哪一類，

也沒有優劣高下之分，只是純粹以出發點、目的、效益等做區分。

(圖二:BIM運用方向分類)

說明如下

1.競賽用的BIM:

不一定是學生比賽，有些公會或軟體公司為了鼓勵學界、業界優異BIM發展等都算，

或幾天內使用BIM軟體做快速設計等挑戰極限的競賽，

事務所參與競圖的BIM也可以歸在其中。

2.業主要的BIM:或者是說合約要求的BIM產出，例如綠能分析、干涉檢討或者數量計算等，

用BIM產生是因業主要求，而非基於企業本身的利益出發。

3.實務運用的BIM:使用BIM來取代過去一些CAD等軟體的複合產出，例如都審報告、執照、施工圖等產出。

4.研發運用的BIM:例如VR、MR或者FM、點雲、手持裝置等，有雛形但在實用性或價性比還沒取得平衡、

尚缺商業價值或引爆點的運用。

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(圖三:BIM運用方向與其說明)

再次聲明，這個分法並無高下之分，只是要企業弄清楚該追逐的目標是甚麼，

就好比說比賽用的BIM運用，競圖本來就是比創意比表現，而特殊案例的BIM

運用可能是因為造型或工法特殊而使用了某些創新的BIM技術而得獎，這種運用

不是不好，但就好比特殊節日吃大餐一般，除此之外有更多

工作如圖面產出、數量計算、設計與施工界面檢討等等，

這些才是導入BIM企業企業天天要面對的，好比每天吃飯的問題一樣。

所以發展吃飯幹活、溶入組織流程、具有生產力的BIM運用才是BIM導入細水長流之道；

但在此之前很多企業則是陷入另外一個陷阱，就是困在滿足業主要的BIM中走不出來，

這怎樣說呢?

很多企業的BIM導入都是契約的規範使然，而在初期為了不影響整體生產力，

往往會以兩套作業起手，後來一方面業主其實對BIM沒那樣專業

(包含某些沒有執行BIM業務的PCM也是，自己夠專業的話就不要開啥

教育訓練的需求了，這種規範擺明就是此地無銀三百兩)

當乙方發現業主可以忽弄的情況下，就把BIM的運用侷限在滿足合約上，

或者找廉價外包簡單建模交差，便失去BIM導入對企業最大的效益。

最後來談談研發類的BIM運用:特別註明這是[已經BIM-READY或BIM-SERVICES]該做的是這樣說，

很多的研發運用與自動化等等都需要考慮組織內部作業標準化與流程下去設計，

在台灣營建產業相關標準化極低的環境下，泛用性研發也較難，

再者如企業的BIM標準化也沒建置周全，貿然實施上也有風險，說穿了就是白老鼠。

除非公司已經有好的BIM實施經驗，明確了解組織目前BIM導入的願景與缺乏的BIM技術，

與對市場及開發商的動態有一定的了解，不會疊床架屋的開發；

或者考慮將研發成果變現的BIM顧問公司，才會積極投入研發當中；

一般BIM的運用企業應該是抱持關注、評估未來發展與實用性(價性比)的態度。

但是BIM運用往往是浮動的，這幾年研發類的成果可能後來就可以投入實務運用，

或者比賽用的BIM作業不久後成為業界標準等等。

(圖四:BIM運用方向是浮動的，但最後應該都收束至對企業有生產力的運用)

也就是不論初衷是為了滿足業主或者是想嘗試新的BIM運用，最終企業要關注與面對的

還是怎樣用BIM最有價值與生產力。

以上大致把我對於BIM運用方向的觀點說明完畢，歡迎各位前輩交流，順祝各位端午佳節快樂。