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在上周跟一些公部門長官開會的時候，關於BIM是否作為最有利標加分項目、或者是基本要求的話題時，

有位長官說了一句[現在來投標的營造廠都說會作BIM，看起來也都差不多，加分要怎樣給啊?]

真的是大哉問，就好比市面上有百元理髮，也有一次收費好幾千的設計師一般，

一般人不懂這個價值的差異或者服務的好壞，應是提升自己的水準了解其中差異所在，

就好像買車之前也會去了解各家廠牌的特性、馬力、板金、配備等等，才知道錢花在哪；

買東西前總是要做點功課；怎會問這種問題呢?

不過這也很難怪他們，畢竟他們長期受的訓練是[買最便宜、最安全的，不是買最有價值的。]

我們先回過來看題目，戰術VS戰略，這兩個比較在網頁上很多，我們舉一個簡單的說法；

戰略是方向、是目標，戰術是方法、是執行戰略的手段。 

更通俗一點的說法，戰略好比是[我要去火車站]，戰術好比是[開車去]，

BIM是多種戰術選項之一，就好比你也可以搭公車(用CAD)去火車站。

所以再回到問題本身不在於廠商用不用BIM，而在廠商用BIM有哪些產出，

這些對業主或者專案執行的好處又在哪?這才是業主該關切的事情，

而不是錯把手段當目標，但這偏偏是公務員對於BIM最大的誤繆之一。